任正非内部讲话:华为要准备过苦日子,不惜放弃平庸员工

任正非在邮件中称,未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,华为要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。 值得注意的是,邮件中指出,为持续激活组织将加大...

东方网·纵相新闻 综合报道

1月18日,任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件。

任正非内部讲话:华为要准备过苦日子,不惜放弃平庸员工

自从长女孟晚舟被捕、华为遭多国封堵,任正非频频发声,这位企业家的一言一行也成为全球媒体瞩目的焦点。

邮件中的万字长文,对当前环境下华为人力资源战略重心工作进行了规划:一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

任正非在邮件中称,未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,华为要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。

任正非内部讲话:华为要准备过苦日子,不惜放弃平庸员工

值得注意的是,邮件中指出,为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度,甚至不惜放弃部分平庸员工,降下人力成本。但邮件中也强调,华为会避免过度裁员。

以下是东方网·纵相新闻记者,从华为心声社区发布的总裁办邮件中节选内容:

我们要对未来经济形势有正确判断,掌握命脉,不要带有盲目性。所有工作都要对准“多产粮食”和“增加土地肥力”。

未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,我们要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。比如,5G不可能像4G一样势如破竹,它可能是东爆一个“地雷”,西爆一个“地雷”。

如果不能成片性地爆炸,我们可要养活18万员工,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。

也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。前三十年我们过得太顺利,处在一个战略扩张阶段,组织恶性扩张,是否所有地方都是有效的,我们要审视。

任正非内部讲话:华为要准备过苦日子,不惜放弃平庸员工

我们要“过河”,“船”和“桥”是最重要的。人力资源岗位和干部管理岗位首先要苦练内功,强调专业性。

华为在小公司时期可以“蒙一蒙”、“估一估”,从“外蒙古”变成“内蒙古”也是可以的,当公司走向十几万人的规模时,发现“蒙古大夫”不行了,得真正看“病”,这个时候更加强调人力资源的专业性。

我们需要的是“价值”,而不是要价值“观”,时间长了就能摸索出规律,使我们的价值评价合符真实。华为公司能走到今天,与内部开放有很大关系。

在贡献面前人人平等,导向冲锋,让组织充满活力。

在贡献面前要做到人人平等,就会精简一些长期不需要的环节,才能导向一支队伍向冲锋建设。建立组织,导向冲锋。如果用5-10年完成内部更新迭代机制,华为就可能活下来。

我们的分配机制有世界领先水平,它是用几十年叠加才能形成,不是一朝一夕可以实现的。虽然我们的机制还不够优化,逐步去改良就行。获取分享制,“拉车”比“坐车”分享更多的利益,新来者就会保持冲锋的干劲。

而且人工智能化以后,人越来越少,“饼”越来越大,我们是吃苦过来的,他们一来就有“汽车”开。一代有一代的希望,只要我们建好内部机制,就会有迭代更新,一层层冲锋。

在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话中,任正非主要讲述了人力资源战略的重心,是解决绩效管理的合理性和规则性。

过去公司人力资源对标功能组织建设,逐渐脱离作战系统,建立了自我封闭体系,成了落后于业务发展需要的体系。但以前做得好的方面也要继续发扬,使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动,一切向“作战”靠拢,所有形式主义的不增值管理都应该消亡。

将来相对考核最主要用于管理干部,选拔“将军”。要允许一部分部门和岗位实行绝对考核,激发活力,加强团队协作。

过去我们的绩效管理过于僵化教条,用一把“筛子”把18万员工标准化了,基层的活力还没有完全发挥出来。公司大到一定程度,有些南郭先生就掌握了行政权力,带来的后果就是更加僵化,因为只有僵化,他才好管理。

人力资源体系要不忘初心,敢于自我改革和队伍“换血”。谋定思动,先试点改良,后分享扩展,用2-3年来逐步调整。

未来3-5年我们强调要练内功,加强内部改革,一定要让整个改革和业务融合起来,一定要将作战的权力和运作重心下沉。首先从人力资源部自我改革开始,加强“经线”管理的同时,也要加强“纬线”管理。把人力资源改对了,再去改别人。但要谋定思动、逐步调整,避免因人员变动而导致过去良好的做法、经验和模板的丢失。

改进面试方法,不拘一格获取优质人才;建立适用不同场景的人才内部流动机制,按贡献管理好个人职级评定。

在收购外部技术公司时,公司已明确要求千万不能辞退创始人。以前收购公司的创始人,可以再去谈谈能不能返聘。将来把这二、三十个人组合起来,加入到柏拉图研究院,这些人虽然技术不一定很精,但是创新思维很厉害,能抓住时代的脉搏,与他们“喝咖啡”,就会产生思想冲撞。

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